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解决好核心问题,做好乐凯华光经营工作
2017-05-02 来源:

滕方迁总经理到乐凯华光调研,对乐凯华光经营工作提出要求

    公司讯 4月26日至4月27日,前来公司参加乐凯华光一届五次董事会和2017年第一次股东会的乐凯集团总经理滕方迁,深入乐凯华光柔版事业部、胶印版材事业部等单位考察调研,听取公司一季度生产经营工作汇报,就经营工作和胶印版材生产召开专题会议,对解决好公司生产经营核心问题、特别是做好胶印版生产、增强公司赢利能力提出要求。滕方迁总经理在公司期间,还专程到内乡县,为乐凯华光和东福印务合资成立的华福科技揭牌,并参观东福印务印刷包装生产线。乐凯集团副总经理王英茹,总会计师郝春琛、乐凯集团总经办主任刘中道陪同调研。
    一季度,乐凯华光克服种种困难,按照两级集团公司聚焦质量效益和公司二届二次职代会精神要求,抓好生产组织,积极开拓市场,注重新品开发,进一步调整产品结构,生产规模进一步扩大,胶印版材产销量进一步增长,柔版、PCB等小品种赢利能力增强,但公司总体经济效益欠佳,经营性利润大幅下降。
滕方迁总经理在听取了公司一季度生产经营工作汇报后指出,质量、成本是企业的核心问题,是制约公司经营质量和经济效益的瓶颈,乐凯华光要抓好质量成本的落实工作,促进经营质量的提高和经济效益的改善。
滕方迁总经理指出,一季度,乐凯华光致力于产品结构调整和产业转型升级,总体产品结构在优化,柔版、PCB产、销取得明显成效, 但公司的第一大产品——胶印版材类产品生产和销售结构变差,一些负毛利以及毛利率偏低的产品在公司产销结构中占比较大,赢利能力强势的热敏版占比降低。乐凯华光胶印版材产品型号多、规格多,给生产管理、成本质量管理带来较多问题,不利于生产组织,目前,胶印版材原材价格和生产成本上升,市场价格下降,乐凯华光受到双重挤压。一季度,乐凯华光胶印版材产品在原材料降本方面、制造成本、人工费用控制和售价提高方面没在达到预期效果,差异化体格优势不明显,成本问题突出,要做好生产管理的提升工作,想尽一切办法消除原材料涨价带来的成本上涨因素。全面提升各项工作质量,抓住质量效益这个中心,把细节做好。
滕方迁总经理指出,质量、成本是企业的核心问题,质量不稳,市场就不稳,就谈不上降低成本。乐凯华光胶印版材产品的质量水平进步不明显,与国内同行还是同质化竞争,因此要不遗余力地做好胶印版材的质量稳定和质量提升工作,提高主导产品质量水平。
滕方迁总理指出,乐凯集团内部一些单位聚焦产品规格改善、提升毛利率取得了突出成效,乐凯华光要积极借鉴,要进一步聚焦产品,聚焦质量效益,突出战略转型的重点,发挥和显现企业优势。
滕方迁总经理指出,当前,乐凯华光要把质量工作放在首位,要注意发挥核心人才、带头人才的突出作用,做好内部事业部制的推进工作和绩效考核工作,各方面密切配合,加快工作推进速度,注重工作落实,增强工作实效。滕方迁总经理相信,通过乐凯华光公司上下的共同努力,一定能解决好生产经营中遇到的暂时困难,把主导产品做好,提升企业的经营质量和经济效益。
在乐凯华光期间,滕方迁总经理还深入柔版事业部,听取柔版专项工作汇报,视察柔版三号生产线,检查生产运行情况,与相关负责人座谈,对柔版质量提升、扩大规模、以及柔版未来发展提出要求,对进一步增强柔版在乐凯华光经营工作中的毛利额寄予希望。
4月27日,滕方迁总经理专程前往位南阳60公里的内乡县为乐凯华光的东福印务合资成立的华福科技揭牌。在参观东福印务的印刷包装生产线、听取了东福印务的工作汇报后,滕方迁总经理对新成立的华福科技充满信心。
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